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蔚藍(lán)海岸大酒店通過(guò)組織人員學(xué)習(xí)集團(tuán)總結(jié)部署大會(huì)精神，明確了2014年要重點(diǎn)開(kāi)展的三項(xiàng)工作。一是要開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升“崗位百日大練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提升酒店員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，促進(jìn)酒店的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；二是要認(rèn)真開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)；三是要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極把握市場(chǎng)變化，根據(jù)時(shí)令特色分別推出“春綠江南美食節(jié)”、“無(wú)錫美食節(jié)”、“江鮮美食節(jié)”、“海南美食節(jié)”、“清涼貴州美食節(jié)”、“秋韻溫嶺美食節(jié)”、“天府之冬—成都小吃兼川菜美食節(jié)”等一系列餐飲促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)在客房銷(xiāo)售、會(huì)議接待上拓展渠道，堅(jiān)持走效益化經(jīng)營(yíng)之路。蔚藍(lán)海岸大酒店還明確了階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式，落實(shí)考核責(zé)任主體，點(diǎn)、線(xiàn)、面聯(lián)動(dòng)，責(zé)任單位掛鉤，管理重心下移，采取月度考核，季度兌現(xiàn)的辦法，全力以赴分階段推進(jìn)，以確保全年總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
金海商業(yè)文化公司根據(jù)自身情況，提出了2014年度要完成三大目標(biāo)任務(wù)和四項(xiàng)重點(diǎn)工作。“三大目標(biāo)任務(wù)”：一是謀劃公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身定位，承擔(dān)連云新城商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃、招商、運(yùn)營(yíng)管理工作，以此為基礎(chǔ)謀劃商業(yè)文化公司3至5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是緊扣經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)，群策群力、集思廣益，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成任務(wù)；三是招商運(yùn)營(yíng)管理工作，對(duì)已建成的西墅灣美食街項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，并著力籌建街區(qū)業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)推進(jìn)西墅灣酒吧街及海鷗廣場(chǎng)項(xiàng)目招商工作。“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”：一是進(jìn)行廣告資源整合，根據(jù)連云新城8平方公里的街區(qū)道路、建筑、環(huán)境、公共區(qū)域等整體增設(shè)的廣告資源進(jìn)行有效整合和運(yùn)營(yíng)管理，并力爭(zhēng)利益最大化；二是謀劃商業(yè)新項(xiàng)目，根據(jù)連云新城地理優(yōu)勢(shì)，充分利用有效資源，謀劃新城加油站項(xiàng)目、水上游艇俱樂(lè)部項(xiàng)目，以及商務(wù)公園定位等；三是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理制度，依據(jù)集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善商業(yè)文化公司自身的各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)大綱，建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、反映敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系；四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照集團(tuán)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求以及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大，十八屆三中全會(huì)精神和黨建工作要求，樹(shù)立良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，著力構(gòu)建“制度+科技+文化”的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。（文：陳丹蕾、龔燚） | 
